從“黃毛丫頭”到“大姐大”

　　“系統調試工作，我是一個不折不扣的新手，辦公室里全是男同事?？晌夷膬耗鼙槐认氯?，于是鉚足了勁沖，不會的就問，多學、多看、多到現場去……”英語專業出身的李晏紅，畢業后來到中核二三成為了一名文件管理員，負責柴油機廠房各專業的安裝翻譯及部分管道技術員工作，并逐漸對系統移交工作產生了濃厚的興趣。面對陌生的系統，她主動請教，去現場的次數多了，也慢慢成了大家的熟人。管工師傅見狀，不解地問道：“你一個細皮嫩肉的女娃娃怎么總是往現場跑？其他人都巴不得不下現場，你說說你累不累呀？”

　　一個又一個被寫滿了知識點的筆記本、一張又一張被翻破了粘了又粘的施工圖和流程圖，構成了李晏紅整個世界中最為濃墨重彩的“畫帛”。隨著專業技能飛速提升，她從系統移交“小白”逐步成為了經驗豐富的技術骨干，再到如今的工藝系統移交工程師，廠房的每個角落都遍布著她的足跡。短短幾年，李晏紅從不諳世事的“黃毛丫頭”蛻變成了獨當一面的“大姐大”。她以“闖”的精神、“拼”的勁頭贏得了大家的掌聲與肯定。

　　“心有愧疚”的母親

　　“干就干成一流，做就做到最好?！?020年，李晏紅參與的項目正值項目移交，面對施工制約、物項滯后、疫情肆虐、高溫酷暑的重重阻礙，李晏紅迅速組織成立主工藝系統聯合沖洗、系統移交攻堅等多個專項小組，與進度管控小組協同管理。在工程建設中，她是優秀的工程師，但對于家庭，她卻是“心有愧疚”的母親。驗證核回路沖洗的先決條件時，她帶領團隊拿著一把又一把的鑰匙挨個核實；為配合沖洗工作，她記不清有多少次在凌晨時分下班，回家路上只以點點星光為伴?；氐郊抑?，兩個乖巧的孩子早已熟睡，需要在第二天早起趕往施工現場的李晏紅，總是和他們“擦肩而過”?！皨寢?，你什么時候能來接我放學，睡覺前給我講童話故事呀？”每每孩子這樣發問時，李晏紅的眼淚就不停地在眼眶里打轉。

　　功夫不負有心人，在李晏紅和團隊成員的共同努力下，兩臺柴油機組一個半月內完成安裝及調試，為打贏項目收官攻堅戰提供了堅實保障。

　　勇挑“新”重擔

　　李晏紅時常告訴身邊的同事，“要做一個敢于創新的人?！碑敿瘓F公司提出實行“設備長”制度時，她迅速響應，毅然挑起這份“新”的重擔。

　　對于“設備長”制度，大家一時間都摸不著頭緒，由于沒有經驗借鑒，只能一步一個腳印地去蹚出來。李晏紅根據設備長特性將部門細分為綜合管理室、機械室等6個科室，將各專業每臺設備“包產到戶”，實現每臺設備從采購、生產到安裝、調試的全過程穿透式管理。在她的帶領下，設備長團隊聚焦主責主業，累計到廠監造887人次、4766天，跟蹤完成現場已安裝1504臺設備的狀態，形成159份巡檢記錄。如今，設備長團隊體系逐漸走向成熟，所取得的成績也得到了業主和項目領導的一致認可。

　　“這次我們來點不一樣的，以調試反推進度?！崩铌碳t根據三級計劃的時間節點，從系統思維的角度全面梳理倒送電、泵房進水、柴油機可用等11個關鍵目標節點的系統邊界、土建進展及設備采購包情況信息，形成專項節點報告并持續更新，為項目后續系統移交及重大施工節點順利實現奠定了堅實基礎。

　　眾人眼中的“知心姐姐”

　　功以才成，業由才廣。作為部門副經理的她，十分注重高質量人才培育和發展。李晏紅常說：“要以‘引才’做大人才增量，以‘育才’盤活人才存量，以‘用才’激發干事活力?！彼M織黨員同志與新入場“設備長”組建學習小組14個，累計開展黨員帶頭學活動18次、典型問題經驗總結交流學習13次，提高了綜合素養和工作能力，迄今已有67名“設備長”成功獲得業主授權。

　　“紅姐在我們心里就是個大姐姐！”同事們這樣評價道。李晏紅堅持以公司“雙導師”機制為著力點。察覺到“小朋友”情緒消極、工作懈怠時，她會私下找好時機，以“知心姐姐”的身份與其談話，化身貼心的傾聽者，甘做情緒的“垃圾桶”，并結合實際情況給出合理的建議，指明前進的方向。

　　踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發。奮斗在工程建設一線的李晏紅用實際行動在平凡的崗位上書寫著不平凡的故事，用責任和擔當綻放著愛崗敬業、無私奉獻的“巾幗之花”。（中核集團官微）